第一章 年中述职

年中述职大会，会议室里像过年。

**手里攥着述职表，嘴角快咧到耳根："恭喜大家，上半年咱们部门超额完成142%，全公司第一！"

底下一片欢呼。小王拍桌子吹口哨，小李跟老周击掌。

我坐在角落，手里的笔转了一圈又一圈。

142%？我心里冷笑。我负责的片区实打实完成了98%，差两个点达标。全部门就我一个人没达标，剩下的人个个超额30%起步。

合着全部门的业绩都是他们干出来的，就我一个人拖后腿？

"林舟。"

**突然点我名，声音冷了八度。

"你自己说，98%，什么意思？全部门就你一个没达标，害得优秀团队奖金都要打折。"

所有人的目光刷过来。小王挂着幸灾乐祸的笑，小李摇头装可惜，老周直接掏出手机刷。

"张经理，"我尽量平静，"我负责的三个客户，两个账期延后，一个因为上游砍了订单，周报里我都报过——"

"别找理由！"**打断我，"别人怎么没这些问题？小王上个月还超额50%呢。能力不行就是不行，别拿客观因素当挡箭牌。"

我攥紧了拳头。

小王那50%怎么来的？上个月我亲眼看见他把一个季度的大单拆成十二个小单，月月像在增长，实际就那一个客户。

但这种话，在大会上说出来就是挑事。

**当场宣布：林舟本月绩效打C，取消上半年评优，扣发季度奖金。

散会的时候，小王故意撞我肩膀。

"舟哥，别灰心啊，"他笑嘻嘻的，"实在不行跟哥学学，灵活点。"

小李也凑过来："就是嘛，死干活没用的，得会来事。"

老周没说话，那眼神明摆着就是看傻子。

我没搭理，回了工位。

桌上堆着厚厚的台账，每一笔业务的原始单据、合同、回款记录，我都整理得清清楚楚。三年了，一直这么干。

以前觉得，把活干好就行。

今天才发现，在这个部门，把活干好，不如把数编好。

晚上加班到九点，办公室没人了。我去茶水间接水，路过**办公室，门没关严。

"放心吧王总，数据都弄好了，财务